Налоговый и бухгалтерский учет доходов в боулинг-клубе

Содержание

Бухгалтерские, налоговые и правовые аспекты деятельности боулинг клуба

Налоговый и бухгалтерский учет доходов в боулинг-клубе

Начало → Документы → Полезная информация → Бухгалтерские, налоговые и правовые аспекты деятельности боулинг клуба

БУХГАЛТЕРСКО – НАЛОГОВЫЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БОУЛИНГ –  КЛУБА

Как и во всякой другой отрасли, в боулинг-индустрии есть свои особенности и нюансы, касающиеся таких важнейших аспектов деятельности как бухгалтерский учет, налогообложение и право. Данный материал  призван помочь руководителю и бухгалтеру боулинг клуба разобраться в этих вопросах и предусмотреть возможные ошибки. 

Выбор системы налогообложения

Боулинг клуб может работать по традиционной системе налогообложения или применять специальный режим в виде упрощенной системы налогообложения (УСНО). Выбор системы налогообложения организация осуществляет самостоятельно в зависимости от специфики своей деятельности с учетом ограничений, установленных для применения УСНО.

Упрощенная система налогообложения – это такая система уплаты налогов, при которой обязанность по уплате четырех основных налогов (НДС, Налога на прибыль, Налога на имущество, ЕСН – единый социальный налог) заменяется уплатой одного налога. При этом сохраняется обязанность по уплате всех иных налогов и сборов, подлежащих уплате в общем порядке, в том числе НДС по товарам при их ввозе на таможенную территорию РФ.

Для многих предприятий наиболее выгодным оказывается применение УСНО. Это связано с существенной экономией на уплате налогов и возможностью не вести бухгалтерский учет (за исключением учета основных средств, нематериальных активов и кассовых операций).

Однако прежде чем перейти на УСНО, организация должна провести тщательный анализ своей деятельности. К примеру, не имеет смысла переходить на этот режим, если предполагается, что годовой доход предприятия превысит 20 млн. руб., остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов составит более 100 млн.

руб., или средняя численность работников превысит 100 человек.

На практике иногда  полагают, что услуги боулинг клуба относятся к бытовым услугам  и, следовательно, относятся к деятельности, облагаемой  ЕНВД (ЕНВД – единый налог на вмененный доход). Однако данное предположение является ошибочным.

Определение понятия “бытовые услуги” содержится в статье 346.27 Кодекса. К ним относятся платные услуги, которые предприятие оказывает физическим лицам. Кроме того, согласно Общероссийскому классификатору услуг населению ОК 002-93, который утвержден постановлением Госстандарта России от 28.06.93, такие услуги должны быть отнесены к бытовым.

Бытовыми, в частности, являются услуги предприятий по прокату предметов спорта, туризма и игр (код 019406 классификатора).

Операции по прокату оборудования являются разновидностью арендных правоотношений и регулируются статьями 626-631 главы 34 Гражданского кодекса.

В свою очередь деятельность боулинг клубов связана с оказанием развлекательных услуг населению и ничего общего с прокатом предметов спорта не имеет. Таким образом, по своей основной деятельности боулинг клубы не  могут применять  ЕНВД.

Впрочем, чтобы организовать полноценный отдых посетителей, боулинг клубы помимо дорожек для игры в боулинг обычно предлагают различные сопутствующие услуги. Так, например, почти во всех боулинг клубах есть бары, бильярдные столы, киоски по продаже спортивных товаров и аксессуаров для боулинга. Какую же систему налогообложения по этим видам деятельности следует применять налогоплательщику?

1. Деятельность, связанная с реализацией спортивных товаров.

Этот вид деятельности боулинг клубов относится к розничной торговле и в соответствии с гл.26.3 НК РФ попадает под  ЕНВД, при условии, что в субъекте РФ, где находится боулинг-центр, принят соответствующий закон. Такая торговая точка обычно не имеет торгового зала, и поэтому в качестве физического показателя используется торговое место.

2. Деятельность, направленная на организацию питания посетителей.

Этот вид деятельности относится к общественному питанию и тоже попадает под ЕНВД, однако здесь у налогоплательщика возникает ряд сложностей т.к. в качестве физического показателя используется площадь зала обслуживания.

Обычно барная стойка располагается в общем зале, предназначенном для игры в боулинг. Как в этом случае определить площадь зала обслуживания посетителей? Ответ на этот вопрос во многом зависит от конструктивных особенностей боулинга. И для этого нам необходимо выделить основные существенные моменты, на которые надо обратить внимание.

Так, к услугам общественного питания относятся услуги, связанные с организацией не только питания посетителей, но и их досуга, и оказываемые в залах обслуживания посетителей.

Зачастую помещение бара конструктивно не отделено от игрового зала боулинга.

В этом случае в качестве физического показателя для расчета ЕНВД налоговые органы будут рассматривать площадь всех помещений, где производится обслуживание посетителей.

Если же бар отделен от игрового зала и других помещений боулинга и это зафиксировано в инвентаризационных документах боулинг клуба, тогда площадью зала обслуживания посетителей в этом случае будет являться площадь самого бара, обособленного от других помещений. Если в таком баре есть бильярдные столы и другие настольные игры, то и эти объекты также включаются в площадь зала обслуживания посетителей.

Таким образом,  если площадь зала обслуживания посетителей не превышает150 кв. м, то по данному виду деятельности уплачивается ЕНВД.

Если бильярдные столы размещены вне обособленной части бара, то доход от деятельности, связанной с предоставлением посетителям столов для игры в бильярд, облагается по той системе налогообложения, которую выбрал налогоплательщик по своей основной деятельности, – по УСНО или по традиционной системе налогообложения. ЕНВД такой доход не облагается.

Если предприятие совмещает две системы налогообложения традиционную и ЕНВД, или УСНО и ЕНВД, то в этом случае она обязана вести раздельный учет доходов и расходов.

Учет доходов в боулинг-клубах

Главным товаром в боулингах является время, предоставленное посетителям для игры. Для точного отслеживания времени игры каждого клиента используются специализированные компьютерные программы.

Они ведут учет времени, предоставленного клиенту, и позволяют формировать финансовые отчеты по играм.

На основании данных отчетов, администратор получает с клиентов деньги, выдает клиенту кассовый чек и затем сдает в бухгалтерию предприятия выручку от игры в боулинг.

Отражение в бухгалтерском и налоговом учете полученного дохода зависит от формы расчетов за оказанные услуги.

Расчеты наличными

Бухгалтер боулинг клуба, принимая выручку,  должен сравнить величину фактически сданных денежных средств с суммой, пробитой по кассе и отраженной в Z-отчете. При расчете наличными день оказания услуги и дата ее оплаты клиентом совпадают.

Расчеты пластиковыми картами

Нередко за услуги боулинг клуба клиенты расплачиваются пластиковыми картами. В этом случае средства поступают не в кассу клуба, а на его расчетный счет. Дата зачисления этих средств на расчетный счет зависит от того, подключен боулинг-клуб к терминалу процессингового центра или нет.

Допустим, боулинг-клуб связан с процессинговым центром. Тогда в тот же день, когда клиент расплатился пластиковой картой, средства будут зачислены на счет организации. Помимо кассового чека клиенту в этом случае выдается слип. Второй экземпляр слипа кассир прикладывает к кассовому отчету и передает в бухгалтерию.

Особенность, на которую надо обратить внимание при использовании данной формы расчетов, связана с учетом торговой уступки. Под такой уступкой понимается комиссия, которую организация уплачивает банку за обслуживание пластиковых карт.

Как правило, банк зачисляет на расчетный счет боулинг клуба средства за вычетом комиссии. Однако выручкой клуба является общая стоимость реализованной услуги. Поэтому и НДС, и налог на прибыль исчисляются с сумм, которые оплатил клиент.

Для целей налогообложения прибыли величина торговой уступки является оплатой услуг банка и учитывается в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией (пп. 25 п. 1 ст. 264 НК РФ). В бухгалтерском учете торговая уступка относится к операционным расходам.

Источник: http://www.ma-xima.ru/docs/folder-buhgalterskie-aspekti.html

Особенности бухгалтерского учета в фитнес-центрах

Налоговый и бухгалтерский учет доходов в боулинг-клубе

Здоровый образ жизни в последнее время становится все более популярным. В связи с этим повсеместно открываются разнообразные фитнес-клубы.

Фитнес-клуб – это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг.

Особенностью работы фитнес-клуба является использование системы клубных абонементов – так называемых карт членов клуба.

Клубный абонемент, или членская карта, дает возможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия клубного абонемента.

https://www.youtube.com/watch?v=O3A0uuPkpYI

Как и любому другому предприятию, бухгалтеру фитнес-центра так же приходится думать о том, как повысить эффективность деятельности предприятия.

Например, чтобы увеличить приток клиентов, необходимо повышать качество обслуживания и расширять перечень предоставляемых услуг.

Лишь в этом случае фитнес-центр сможет добиться присвоения ей более высокой категории по сертификации и пройти международную аттестацию.

Предметом исследования явился учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Основные понятия организации фитнес-центра

Фитнес-центр – это имущественный комплекс (здание, часть здания, оборудование и иное имущество), предназначенный для предоставления услуг.

Фитнес-деятельность могут осуществлять юридические лица и индивидуальные предприниматели, обладающие или наделенные в установленном порядке имущественными правами на какое-либо коллективное средство размещения, по непосредственному распоряжению и управлению им для предоставления услуг по предоставлению спортивно-оздоровительных услуг.

Фитнес-центр относится к сфере оказания услуг и имеет свои особенности в организации хозяйственной деятельности, соблюдения требований законодательства о защите прав потребителей, бухгалтерского учета и налогообложения.

Услуга – это результат непосредственного взаимодействия исполнителя и потребителя, а также собственной деятельности исполнителя по удовлетворению потребности потребителя. Следовательно, понятие «услуга» имеет универсальное значение и не зависит от видов и направления деятельности фитнес предприятий.

Основные трудности связаны не с размером фитнес-клуба, а с разнообразием его номенклатуры доходов и расходов. Традиционными услугами, приносящими доходы фитнес-центру, являются:

  • продажа членских карт;
  • дополнительные спортивные услуги;
  • услуги SPA;
  • реализация спортивных товаров;
  • услуги фито-бара;
  • работа бань и саун;
  • прочие доходы.

2. Особенности учета фитнес-центров

К тому же порой необходимым становится совмещение двух режимов налогообложения. Рассмотрим по порядку особенности учета для «фитнес-центров».

Для принятия наличных за оплату услуг фитнес-клуба через менеджеров лучше всего использовать договор поручения.

Значительной частью потребителей этих услуг в фитнес-центрах являются физические лица, которые покупают их ради себя самих. А значит, это бытовые услуги, розничная торговля и общепит.

И следовательно, они должны быть переведены на ЕНВД. Для остальной деятельности можно выбрать основную или упрощенную систему налогообложения (для последней должны соблюдаться условия, перечисленные в ст.

346.12 НК РФ).

Помимо этого наиболее крупные фитнес-клубы расширяют свой ассортимент, осваивая медицинские услуги (сначала клиенту ставится диагноз, а потом прописываются наиболее предпочтительные виды спорта) и образовательные (обучение инструкторов фитнес-профессиям). На эти виды деятельности необходимо получать лицензии в соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности в Российской Федерации».

Соответственно, бухгалтеру фитнес-клуба придется уделить особое внимание учету таких активов. Например, в этой сфере возникает вопрос: как отразить затраты на получение лицензии, если услуги, оговоренные в ней, предоставляются сезонно или периодически.

Например, обучение фитнес-тренеров может происходить нерегулярно, а лишь после проведения соответствующей международной конвенции.

В российском учете (в отличие от международного, где очень широко используется понятие консервации) расходы на получение лицензии можно разделить и учитывать ежемесячно либо же по количеству периодов обучения. Главное, нужно прописать это в учетной политике.

У некоторых организаций остается еще выбор между методом начисления и кассовым методом. На наш взгляд, наиболее предпочтительным для фитнес-клубов является метод начисления, потому что основной статьей доходов является реализация клубных карт, действующих чаще всего в течение года.

Причем с целью привлечения и удержания большего числа клиентов руководство зачастую позволяет оплачивать такие карты не единовременным платежом. В другом же случае карта приобретает дисконтный характер. К примеру, если клиент купил карту на посещение тренажерного зала, то он может неограниченно пользоваться такими услугами.

И если он с этой же картой пойдет в бассейн, то ему придется заплатить лишь 70 процентов от стоимости занятия в аквазоне.

При этом в бухгалтерском учете обязательно будет использоваться счет «Доходы будущих периодов» для учета выручки от реализации карты и счет «Расходы будущих периодов» для учета расходов, связанных с будущим предоставлением услуг.

Учет описанных выше нюансов при кассовом методе может доставить лишние хлопоты бухгалтеру. Но стоит помнить, что метод начисления несовместим с «упрощенкой».

3. Учет выручки 

Учет выручки и исчисляемых с нее налогов (НДС и налога с продаж) – самый сложный момент в бухгалтерском учете фитнес-центров.

Фитнес-центры продают населению абонементы не только на разовое посещение спортивного зала, но и на месяц, на полгода и даже на год. Поступившая сумма денежных средств учитывается как предоплата с начислением НДС.

Налог с продаж при поступлении аванса начислять в бюджет не следует. Это связано с тем, что объектом обложения этим налогом согласно ст.

349 НК РФ признаются операции по реализации физическим лицам товаров (работ, услуг), если такая реализация осуществляется за наличный расчет, а также с использованием расчетных или кредитных банковских карт.

Поэтому до того как поступившая сумма будет признана выручкой, налог с продаж уплачивать не нужно.

Необходимо учитывать, что налоговые органы считают оплату услуг через банк по квитанциям наличным расчетом. Они аргументируют свою точку зрения тем, что согласно ст. 861 ГК РФ безналичные расчеты производятся через банки, иные кредитные организации, в которых открыты соответствующие счета.

При осуществлении безналичных расчетов допускаются расчеты платежными поручениями, по аккредитиву, чеками, расчеты по инкассо, а также в иных формах, предусмотренных законом.

А расчеты, при которых физические лица вносят наличные денежные средства в банк для перечисления их на счет организации, не отнесены к безналичным.

Следовательно, если посетители оплачивают абонементы не со своего счета в банке, а по квитанциям, с суммы платежа должен быть удержан налог с продаж.

С того момента, как договор с посетителем клуба вступит в силу, сумму предоплаты необходимо разделить на количество месяцев действия абонемента и равными долями относить на счет 90, субсчет 1 “Выручка”. В той же пропорции нужно уплачивать в бюджет налог с продаж.

Пример

9 июня 2002 г. в кассу фитнес-центра поступила оплата за полугодовой абонемент в сумме 15 120 руб. (в том числе НДС – 2400 руб., налог с продаж – 720 руб.). Договор вступает в силу с 1 июля 2002 г. В бухгалтерском учете были сделаны следующие записи:

  • Дебет 50, Кредит 62, субсчет “Авансы полученные” – 15 120 руб. – поступила плата за абонемент;
  • Дебет 62, субсчет “Авансы полученные”, Кредит 68, субсчет “Расчеты с бюджетом по НДС” – 2400 руб. – начислен в бюджет НДС с предоплаты.

Ежемесячно в бухгалтерском учете делают записи:

  • Дебет 62, субсчет “Расчеты за оказанные услуги”, Кредит 90, субсчет “Выручка” – 2520 руб. (15 120 руб. : 6 месяцев) – начислена выручка за оказание услуг;
  • Дебет 90, субсчет “Налог на добавленную стоимость”, Кредит 68, субсчет “Расчеты с бюджетом по НДС” – 400 руб. – начислен НДС;
  • Дебет 90, субсчет “Налог с продаж”, Кредит 68, субсчет “Налог с продаж” – 120 руб. – начислен налог с продаж;
  • Дебет 62, субсчет “Авансы полученные”, Кредит 62, субсчет “Расчеты по оказанным услугам” – 2000 руб. – зачтена часть предоплаты;
  • Дебет 68, субсчет “Расчеты с бюджетом по НДС”, Кредит 62, субсчет “Расчеты по оказанным услугам” – 400 руб. – принят к зачету НДС;
  • Дебет 68, Кредит 62, субсчет “Авансы полученные” – 400 руб. – восстановлен НДС с полученного аванса на сумму НДС, начисленную с выручки;
  • Дебет 20, Кредит 68, субсчет “Налог на пользователей автомобильных дорог” – 20 руб. [(2520 руб. – 400 руб. – 120 руб.) х 1%] – начислен налог на пользователей автомобильных дорог.

4. Приостановление и продление действия абонемента

Как правило, продажа клубом долгосрочного абонемента предполагает, что при необходимости посетитель имеет право продлить действие абонемента на время, которое он пропустил из-за болезни или отпуска. Для этого посетитель должен написать заявление с просьбой продлить абонемент на тот срок, в течение которого он не посещал фитнес-центр. Эта операция должна быть отражена в бухгалтерском учете.

Пример

Воспользуемся данными, приведенными в предыдущем примере, но предположим, что посетитель написал заявление с просьбой приостановить действие абонемента с 1 по 10 сентября. При этом действие абонемента продлевается до 10 января 2003 г. В таком случае в сентябре в бухгалтерском учете фитнес-центра выручка отражается только за 20 дней:

  • Дебет 62, Кредит 90, субсчет “Выручка” – 1680 руб. (2520 руб. : 30 дней х 20 дней) – начислена выручка за сентябрь;
  • Дебет 90, субсчет “Налог на добавленную стоимость”, Кредит 68, субсчет “Расчеты с бюджетом по НДС” – 266,67 руб. – начислен НДС;
  • Дебет 90, субсчет “Налог с продаж”, Кредит 68, субсчет “Налог с продаж” – 80 руб. – начислен налог с продаж за сентябрь;
  • Дебет 20, Кредит 68, субсчет “Налог на пользователей автомобильных дорог” – 13 руб. [(1680 руб. – 266,67 руб. – 80 руб.) х 1%] – начислен налог на пользователей автомобильных дорог. В январе выручку нужно будет учесть:
  • Дебет 62, Кредит 90, субсчет “Выручка” – 840 руб. (2520 руб. : 30 дней х 10 дней) – начислена выручка за сентябрь;
  • Дебет 90, субсчет “Налог на добавленную стоимость”, Кредит 68, субсчет “Расчеты с бюджетом по НДС” – 133,33 руб. – начислен НДС;
  • Дебет 90, субсчет “Налог с продаж”, Кредит 68, субсчет “Налог с продаж” – 40 руб. – начислен налог с продаж за сентябрь;
  • Дебет 20, Кредит 68, субсчет “Налог на пользователей автомобильных дорог” – 7 руб. [(840 руб. – 133,33 руб. – 40 руб.) х 1%] – начислен налог на пользователей автомобильных дорог.

5. Продажа детских абонементов

Многие фитнес-центры оказывают услуги не только взрослым посетителям, но и детям. Как известно, не подлежат налогообложению услуги по проведению занятий с детьми в спортивных секциях (п.п. 4 п. 2 ст. 149 НК РФ). Однако НДС по приобретаемым для детской секции основным средствам, материалам, работам и услугам принять к вычету нельзя.

А если приобретенные товары (работы, услуги) будут использоваться для занятий и с детьми, и со взрослыми, то согласно п. 4 ст. 170 НК РФ принять сумму НДС к вычету можно в той пропорции, в которой они используются для занятий со взрослыми.

В этом случае фитнес-центр обязан вести раздельный учет сумм НДС по приобретенным товарам (работам, услугам).

При отсутствии такого учета он не сможет принять НДС к вычету. Причем и в расходы, принимаемые к вычету для исчисления налога на прибыль, их тоже нельзя включить. Таким образом, при отсутствии раздельного учета НДС фитнес-центр должен списать сумму “входного” НДС за счет собственных средств.

6. Учет скидок 

Если фитнес-центры вводят скидки для того, чтобы привлечь новых членов, то в соответствии с п. 2 ст.

40 НК РФ налоговый орган вправе проверить правильность применения цен при отклонении их более чем на 20% в сторону повышения или в сторону понижения от уровня цен, применяемых налогоплательщиком по идентичным услугам в пределах непродолжительного периода времени.

Однако при этом согласно п. 3 ст. 40 НК РФ учитываются скидки, вызванные сезонными и иными колебаниями потребительского спроса на услуги, а также маркетинговой политикой.

7. Расходы на рекламу

До 2002 г. расходы на рекламу для целей налогообложения нормировались.

После принятия главы 25 “Налог на прибыль” НК РФ можно полностью включать в расходы, принимаемые к вычету для целей исчисления налога на прибыль, следующие расходы: на рекламные мероприятия через средства массовой информации (в том числе объявления в печати, передачи по радио и телевидению) и телекоммуникационные сети; на световую и иную наружную рекламу, включая изготовление рекламных стендов и щитов; на участие в выставках, ярмарках, экспозициях, на оформление витрин, выставок-продаж, комнат образцов и демонстрационных залов, изготовление рекламных брошюр и каталогов, содержащих информацию об услугах, оказываемых фитнес-центром, и о самом клубе, а также на уценку товаров, полностью или частично потерявших свои первоначальные качества при экспонировании.

Расходы на прочие виды рекламы для целей налогообложения признаются в размере, не превышающем 1% выручки от реализации.

8. Учет скидок фитнес-центров

В связи с тем что учет скидок напрямую зависит от момента их предоставления, если скидка предоставляется одномоментно с продажей или продавец заранее знает о том, что есть условия, когда он может дать дисконт, то в его учете должны быть сделаны примерные проводки:

  • Дебет 62 Кредит 90.1 — отражена выручка от продажи товаров с учетом скидки;
  • Дебет 90.3 Кредит 68 субсчет «Расчеты по НДС» — начислен НДС с выручки.

В соответствии с подпунктом 19.1 пункта 1 статьи 265 Налогового кодекса сумму скидки относят на внереализационные расходы.

Если же скидки предоставляются после продажи, то проводки будут выглядеть следующим образом:

  • Дебет 62 Кредит 90.1 — отражена выручка от продажи товара;
  • Дебет 90.3 Кредит 68 субсчет «Расчеты по НДС» — начислен НДС с выручки.

Источник: http://myunivercity.ru/%D0%91%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82_%D0%B8_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82/%D0%9E%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D0%B2_%D1%84%D0%B8%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85/77206_1488223_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B01.html

Бизнес с нуля: боулинг-клуб

Налоговый и бухгалтерский учет доходов в боулинг-клубе

Экономические показатели работы боулинг-клуба, размещенного на 700 кв. м и предусматривающего 10 игровых дорожек и бар, при условии оформления помещения в аренду.

Начальные вложения, тыс. рублей 16000
Прибыль в год, тыс. рублей 7400
Срок окупаемости, в месяцах 26

Анализ рынка и конкуренция

Боулинг-клуб представляет собой развлекательное заведение для активного отдыха населения.

Сегодня уже практически никого не удивишь его предназначением, особенно в крупных городах, люди довольно часто спешат разнообразить свои будние вечера и выходные дни, отправляясь покидать шары по кеглям.

При таком спросе, а также ненасыщенности региональных сегментов рынка, открытие боулинг-клуба может стать прибыльным и перспективным бизнесом.

Согласно научно-экономическим исследованиям определено, что на сегодняшний день российский рынок боулинга является недостаточно насыщенным. Так, можно встретить множество городов, особенно небольших размеров и населенных пунктов, на территории которых не расположено ни одного боулинг-клуба. Такое положение способствует развитию в этой отрасли довольно перспективного бизнеса.

Современный вид боулинга получил свое развитие совсем недавно, около 20 лет назад. Ранее подобные заведения предназначались только для высших слоев населения. Сегодня же посещать игровые клубы вправе любой человек, но наиболее ориентированы они на население со средним доходом. Посетителями боулинга могут быть

  • государственные служащие;
  • офисные работники;
  • студенты ВУЗов и другие.

На сегодняшний день такие игровые заведения популярны среди молодежи наравне с ночными клубами и кинотеатрами. По мнению специалистов, динамика развития данного вида бизнеса тесно связана с ростом благосостояния населения.

Что касается конкуренции в данном виде бизнеса, то она является высокой в крупных регионах страны и практически отсутствует в небольших населенных пунктах.

Первое место по насыщенности боулинг-центрами занимает Москва (около 250 заведений), а второе — Санкт-Петербург (170 клубов). В этом сегменте рынка отсутствуют игроки, занимающие существенную долю.

Сетевые участники только начинают свое развитие и представляют на сегодняшний день не специализированные боулинг-клубы, а полноценные развлекательные центры с большим перечнем развлекательных услуг.

Регистрация и организация бизнеса

Любой вид коммерческой деятельности подлежит обязательной государственной регистрации в установленном законом порядке. Для того, чтобы у боулинга была возможность работать с корпоративными клиентами, при его постановке на учет, необходимо выбирать форму собственности в виде ООО.

Для этого формируются учредительные документы и уставный капитал, после чего подается соответствующая форма заявления в местную инспекцию ФНС.

Параллельно необходимо заполнить уведомление о выбранном режиме налогообложения (УСН по ставке 6% от доходов), получить статистические коды и встать на учет в ПФР и ФСС.

Необходимая документация

Для содержания боулинг-клуба необходимо наличие следующей обязательной документации:

  • свидетельства о государственной регистрации ИП или ЮЛ;
  • свидетельства о постановке на учет в ФНС;
  • договора аренды или иного документа, определяющего право владения помещением;
  • заключений от СЭС и ГПН;
  • разрешения местных органов власти;
  • договоры на вывоз ТБО и утилизацию опасных отходов;
  • договора с организацией по проведению дезинсекции систем вентиляции и кондиционирования;
  • разрешения от уполномоченных заведений на вывеску и применение ККМ;
  • разрешений от Роспотребнадзора и местной администрации на реализацию определенных видов товаров.

При желании владелец боулинга может оформить сертификат соответствия. Кроме того, если на территории развлекательного заведения планируется организация бара, то будет необходима лицензия, дающая право реализовывать алкогольную продукцию.

Помещение, ремонт и интерьер

Основным критерием, определяющим выбор подходящего местоположения будущего боулинг клуба должно стать наличие вблизи жилого сектора и отсутствие конкурентов, причем не только таких же клубов, но и иных игорных заведений. Оптимальным считается размещение боулинга возле транспортных магистралей и станций метро.

https://www.youtube.com/watch?v=wbXXKFia7dY

Если говорить об аренде помещения, то удобней всего организовывать заведение на территории:

  • верхних этажей торговых или бизнес-центров;
  • закрытых кинотеатров, домов культуры или складов.

Здание боулинга можно построить с нуля.

Несмотря на то, что этот способ приобретения помещения потребует наличие немаленького капитала и больших затрат времени, кроме того, увеличит срок окупаемости бизнеса, зато само здание станет собственностью предпринимателя и поможет ему в будущем существенно сократить текущие издержки. Не стоит оставлять без внимания и тот факт, что современный строительный рынок готов предложить большое количество недорогих, но достаточно качественных материалов.

Для организации боулинга потребуется территория не менее 1000 кв. м, она должна соответствовать требованиям пожарной службы, СЭС и других уполномоченных ведомств.

Помимо обслуживающего зала необходимо предусмотреть комнаты для организации машинного отдела и технического отделения для хранения различных деталей и оборудования. Машинное отделение подлежит шумоизоляции для обеспечения комфорта клиентов. А вот для создания интерьера, который позволит посетителям чувствовать себя комфортно лучше всего воспользоваться услугами опытного дизайнера.

Оборудование и оснащение

Помимо выбора подходящего помещения, при составлении проекта боулинга, важно учесть игровое оборудование. В основной перечень оснащения клуба необходимо включить:

  • пинспоттер – устройство, восстанавливающее кегли в исходное положение;
  • систему возврата шаров;
  • мониторы;
  • систему подсчета очков;
  • дорожки, оснащенные основанием.

Количество оборудования зависит от планируемых объемов оказываемых услуг, а его цена от выбранного производителя.

Помимо непосредственных игровых устройств, необходимо позаботиться и о мебельных комплектах, декоративных панелях, запчастях, аксессуарах и иных расходных материалах.

Организация работы клуба

Основными услугами практически каждого боулинг-клуба являются:

  1. Сдача в почасовую аренду игровых дорожек.
  2. Услуги кафе или бара.

При планировании режима работы клуба важно учитывать предпочтения потенциальных клиентов, а точнее то время, в которое они наиболее расположены к посещению. Так, в будние дни подобный отдых востребован в вечернее время, так как днем большая часть людей находится на работе или учебе.

При этом в выходные дни стоит позаботиться о беспрерывном графике, потому что на отдыхе люди готовы развлекаться в любое время суток.

Если же вблизи отсутствуют конкурирующие организации, то в это время можно ожидать довольно насыщенный поток клиентов, что позволяет предпринимателям повышать цены.

Pекомендованный режим работы боулингов – это с 12.00 до 6.00.

Запись проводится путем предварительного бронирования дорожки по телефону на официальном сайте или при непосредственном обращении к администратору клуба.

Персонал

Для бесперебойной работы боулинг-клуба необходимо позаботиться об обслуживающем персонале.

Так, наиболее важным специалистом подобных заявлений является слесарь, который осуществляет контроль за работой оборудования и технических средств, а также их ремонт.

Кроме того, штат сотрудников боулинга будет зависеть от наличия дополнительных услуг (кафе и т. п.). При организации клуба на 5-10 игровых дорожек потребуется следующий кадровый состав:

  • слесари – 3 ставки;
  • администраторы – 3 ставки;
  • инструкторы – 3 ставки;
  • охранники;
  • официанты – 2-3 ставки;
  • бармен – 2-3 ставки;
  • повара – 2-3 ставки.

Как правило, в связи с особенностями организации работы подобных игровых заведений, персоналу устанавливается посменный график работы.

Маркетинг

Для привлечения клиентов в боулинг-клуб рекомендуется применять следующие наиболее эффективные виды рекламы:

  • наружную рекламу в форме красочной вывески;
  • интернет-рекламу в социальных сетях;
  • официальный сайт-визитку;
  • SEO-продвижение сайта в поисковых системах;
  • листовки, буклеты и визитки.

Кроме того, стоит заранее предусмотреть скидки для определенных социальных групп общества (студенты, молодые семьи и т. п.), а также разработать акции лояльности (скидки именинникам, корпоративным заказчикам и т. п.).

Финансовая составляющая бизнеса

Финансовая составляющая любого бизнеса, ведение которого требует больших площадей и специального дорогостоящего оборудования, в том числе и открытие боулинг-клуба, напрямую зависит от существенных сумм инвестиций.

Для определения экономической целесообразности реализации идеи по открытию игрового заведения важно как можно точнее рассчитать стоимость открытия и поддержания деятельности, а также размер будущих доходов и срок окупаемости.

При вычислениях важно учитывать степень влияния особенностей регионального рынка.

Стоимость открытия и поддержания

Для открытия боулинг-клуба на 10 игровых дорожек с учетом аренды помещения площадью 700 кв. м. и организацией бара потребуется не менее 16 млн рублей. В эту сумму войдут расходы:

  • на оплату первого месяца аренды – 400 тыс. рублей;
  • на ремонт и подготовку помещения – 3 млн рублей;
  • на закупку и монтаж оборудования – 11 млн рублей;
  • на закупку аксессуаров и расходных материалов – 1 млн рублей;
  • на оплату регистрации, рекламы и прочих затрат – 600 тыс. рублей.

Сумма текущих расходов клуба может достигать 800 тыс. рублей в месяц. Большую часть затрат составит арендная плата около 400 тыс. рублей и заработная плата с отчислениями примерно 300 тыс. рублей.

Размер будущих доходов

В зависимости от эффективности раскрутки заведения и увеличения потока клиентов выручка боулинга первых два-три месяца работы не будет превышать 600 тыс. рублей в месяц.

Следующие три месяца можно ожидать средний доход до 1 млн рублей, а к концу первого года работы финансовый показатель работы заведения может превысить 2 млн рублей.

В итоге размер годовой выручки составит около 17 млн рублей.

Срок окупаемости

Учитывая, что сумма годовых расходов боулинга 9600 тыс. рублей, чистая прибыль за год работы составит 7,4 млн рублей. В результате стартовый капитал, вложенный в бизнес, сможет окупиться через 2-2,5 года беспрерывной работы клуба.

Несмотря на огромную сумму капиталовложений, при грамотной организации и качественной маркетинговой политике, бизнес по содержанию боулинг-клуба способен стать рентабельным и окупиться практически за один-два года работы. Подобные игровые заведения пользуются большим спросом среди современного населения, что позволяет их владельцам получать хорошую прибыль и развиваться.

Источник: http://rusentrepreneur.ru/bez-rubriki/biznes-s-nulya-bouling-klub.html

Бизнес-идея открытия боулинг-клуба

Налоговый и бухгалтерский учет доходов в боулинг-клубе

  • 1 С чего начать открытие боулинг-клуба?
  • 2 Целевая аудитория боулинг-клуба
  • 3 Сколько нужно денег для открытия боулинг-клуба?
  • 4 Сколько можно заработать
  • 5 Как выбрать оборудование
  • 6 Какой ОКВЭД необходимо указать для открытия боулинг-клуба
  • 7 Какие документы нужны для открытия
  • 8 Какую систему налогообложения выбрать для открытия боулинг-клуба
  • 9 Нужно ли разрешение для открытия
  • 10 Технология ведения бизнеса
  • 11 Новичку в открытии боулинг-клуба

Посещение боулинг-клуба – отличная идея для интересного времяпровождения в кругу друзей или семьи.

С каждым годом у этого вида досуга становится больше поклонников.

На открытии боулинг-клуба можно организовать высокодоходный бизнес.

Конкуренция в этой сфере не столь велика.

Это во многом обусловлено высокой входной планкой в подобный бизнес.

Для открытия заведения подобного формата необходимы внушительные инвестиции (несколько миллионов рублей).

Точный размер стартового капитала зависит от региона запуска бизнеса. Если у начинающего предпринимателя не хватает средств на открытие боулинг-клуба, он всегда может взять кредит в банке.

С чего начать открытие боулинг-клуба?

Чтобы начать бизнес на открытии своего боулинг-клуба, необходимо арендовать просторное помещение площадью не менее 250 квадратных метров.

Это позволит сконструировать 2 дорожки для игры в боулинг.

Кроме того, необходимо будет организовать зону отдыха для посетителей клуба, состоящую из бара и небольшого кафе.

В арендованном помещении нужно будет обязательно обустроить раздевалку и туалет.

Организовать боулинг-клуб можно на базе уже функционирующего развлекательного центра или ночного клуба.

В этом случае проблем с привлечением клиентов не возникнет, а затраты на рекламную кампанию будут минимальными.

Целевая аудитория боулинг-клуба

Целевой аудиторией боулинг-клуба станут молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет, а также семьи с детьми.

Желательно, чтобы заведение работало с 10-11 часов утра до 11 вечера. В этом случае можно рассчитывать на высокую прибыль от реализации товаров в баре и кафе.

Сколько нужно денег для открытия боулинг-клуба?

После того как подходящее помещение для боулинг-клуба будет найдено и отремонтировано, предпринимателю нужно будет заняться покупкой оборудования и мебели.

Суммарные затраты на оснащение клуба составят около 500 тысяч рублей.

Кроме того, бизнесмену нужно будет договориться о закупке первой партии товаров для бара. На это уйдет не менее 400 тысяч рублей.

Для работы в боулинг-клубе предпринимателю нужно будет трудоустроить администраторов, механиков, инструкторов, продавцов, кухонных работников, а также технической персонал.

Ведение бухгалтерии желательно передать на аутсорсинг, что позволит снизить нагрузку на бюджет предпринимателя.

Стоимость посещения боулинг-клуба стоит устанавливать в зависимости от средних цен в регионе.

Как правило, час игры в будние дни стоит около 300 рублей. В выходные дни тарифы можно повысить в 2 раза.

Как свидетельствует практика, стартовые инвестиции в открытие боулинг-клуба окупаются примерно через 2 года его функционирования.

Сколько можно заработать

Час игры на одной дорожке в будни дни варьируется от 150 до 300 рублей, а в выходные и праздники достигает 800 рублей. Если имеется 10 дорожек, то только за один час в выходной день они принесут 8000 рублей, а в будний, возьмем среднее – 2000 рублей. Исходя из этого годовой доход достигнет суммы в 15 миллионов рублей.

Из этой суммы убираем дополнительные расходы (заработная плата персонала, приобретение сопутствующего инвентаря, аренды, налоги и т.д.) чистая годовая прибыль составит 12 миллионов рублей. Средний срок службы дорожки составляет 20 лет, а окупаемость бизнеса составляет 1.5-2 года.

Как выбрать оборудование

Выбор оборудования будет напрямую зависеть от того, на какую категорию клиентов будет рассчитано заведение. Существует 4 вида боулинг-клубов:

  1. VIP;
  2. семейный;
  3. спортивный;
  4. развлекательный.

Какой ОКВЭД необходимо указать для открытия боулинг-клуба

Основным кодом при регистрации данного направления деятельности, согласно ОКВЭД является 92.34.3, что соответствует прочей зрелищно-развлекательной деятельности, которая не включена в другие группы. Если на его территории будут работать кафе или ресторан, предоставляться иные услуги, то необходимо указать:

  • деятельность ресторанов и кафе – код 55.30;
  • предоставление иных услуг — код 74.84.

Какие документы нужны для открытия

Для открытия боулинг клуба потребуется:

  • заключить договор помещения или иметь в наличии документы о праве частной собственности;
  • пройти в установленном порядке государственную регистрацию;
  • заключить трудовые договора с работниками;
  • договор на вывоз мусора и т.д.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия боулинг-клуба

Для данного направления деятельности оптимальным вариантом станет выбор упрощенки, т.е. упрощенной системы налогообложения. Здесь мы уплачиваем 6% от полученного дохода, или может платить 15% разницы между прибылью и понесенными расходами.

Нужно ли разрешение для открытия

Помимо основного пакета документов потребуется получить:

  • разрешение санстанции и пожарной инспекции;
  • разрешение администрации района;
  • лицензию на продажу сопутствующих товаров

Технология ведения бизнеса

Основное внимание при ведении бизнеса необходимо сосредоточить на количестве посетителей. Именно от их численности будет зависеть прибыльность боулинг-клуба.

Новичку в открытии боулинг-клуба

(2 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://realybiz.ru/idei/biznes-ideya-otkrytie-bouling-kluba

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.